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淺談執行力 公司監察室 余生保
2017-12-06

我國古代最偉大的軍事家應該首推孫武,據史書記載孫武歷盡百難逃到吳國,吳王命其潛心研究兵法,歷三年完成 “孫子兵法”十三篇。吳王要求在王宮演練,于是孫武找來宮女、王妃、太監列陣演練,由于這班人不聽孫武指揮,效果很差,吳王不悅,認為孫武名不副實、紙上談兵。孫武要求借吳王佩劍一用,并明告所有參加演練人員,此劍乃吳王所賜,有先斬后奏之權。演練中吳王最愛的妃子還是不聽指揮,孫武怒斬之,于是軍紀森嚴,號令無所不從。吳王怒后深思!遂拜孫武為大將。孫武指揮軍隊所向披靡,成就了吳王一代霸業。這個故事說明一個問題,再好的軍事理論要達到最好的效果,就必須有最大的執行力,否則一切空談。

中國共產黨和黨領導下的人民軍隊為什么能從小到大、從弱到強,取得中國革命的全面勝利,我想兩條最關鍵:一是中國共產黨的宗旨為廣大人民謀利益,二是高度的執行力。我們從小就會唱一首歌《三大紀律,八項注意》,這首歌的第一條就是“一切行動聽指揮”,也就是執行力,也就有了“人在陣地在”、“保證完成任務”的豪言壯語,歷史證明什么時候淡化了宗旨意識,執行力不到位,就會多走彎路,付出巨大的代價。以習近平總書記為核心的黨中央高度重視執行力,“八項規定”、“講政治、重規矩、做表率”等重要指示的出臺,就是要求我們黨員干部把這些作為行為準則,在工作中認真落實執行。

前不久看了一篇小冊子《沒有任何借口》,講的是美國西點軍校里的一些故事,美國軍人高度重視執行力,軍隊回答問題只有“yes”和“no”,沒有個人談條件申辯的余地。美國就業人才最吃香的不是碩士、博士,而是退役的校級、將級軍官,各大獵頭公司和跨國企業爭搶人才看中的就是在軍隊中長期養成的執行力。

我們安慶汽運公司與共和國同齡,在安慶市來說是一個有著輝煌歷史的大齡企業,一代代汽運人為企業的發展,付出了巨大的心血,也為企業生存發展,制定了不少的規章制度,這些規章制度就是企業的內部法,每個員工必須遵守執行;仡櫄v史,我們清醒的認識到,什么時候強調執行力,領導干部帶頭遵守,率先垂范,職工隊伍就穩定,向心力就強,企業就朝氣蓬勃。目前受高鐵和私家車、網約車的影響,我們客運市場受到前所未有的沖擊,公司領導正在為企業的轉型升級、尋找新的經濟增長點、突破發展的瓶頸而絞盡腦汁,在這個節骨眼上,我們汽運人更應該齊心協力、團結一致,為企業的發展獻計獻策,更應有足夠的“精、氣、神”來克服困難,引領企業健康穩定發展,執行力更應該進一步加強。

 
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