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經濟活動分析會交流材料:宿松公司2017年上半年工作總結
2017-08-09

積極適應新常態,切實增強危機意識

主動迎接新挑戰,創新思路挖潛增收

    今年以來,在省、市公司的堅強領導下,我司全體員工緊緊圍繞市公司年初下達的各項經營指標,群策群力,各項工作穩步推進,實現時間過半,任務過半,為完成市公司全年的各項目標任務打下了堅實基礎,F將1-6月的生產經營情況及下一步工作思路簡單匯報如下:

      一、生產經營情況

    (一)基本情況

    分公司目前在冊337人(含委托管理單位),其中在崗146人,不在崗  55人,內退 8 人,離退休 128人;下轄二級站一個,三級站1個,委托代管一個二級車站,擁有營運客車53臺。

    (二)財務指標完成情況

    1-6月份,分公司營業收入完成年度計劃的51%,較去年同比減幅為12.5%;實現可支配收入完成年度的56.3%,較去年同比增幅為9.1%;可控費用較去年同比減幅為12.5%;實現利潤(按去年可比口徑)完成年度計劃的60%,較去年同比增幅為6%。除營收受受市場影響下降外,其他各項指標較去年有一定提高。

    (三)順利進駐縣客運中心,實現客運資源有機整合。2013年,縣政府為解決城區交通擁堵問題,投資2000余萬元建設一個二級車站。為穩定市場份額,分公司在北站建設期間,于2015年初起連續多次和交通運管部門溝通、協調并取得支持,于2017年元月23日正式進駐縣客運中心,為2017年分公司主業穩健運行打下了堅實基礎。

    (四)聯司發展勢頭強勁,經營業績持續上揚。去年5月份,由于營改增3年過渡期滿,省一廳兩局對企業扶持政策取消,聯司發展舉步維艱。面對困難, 聯司一班人毫不氣餒,多次到政府、財政、稅務、招商等部門溝通、協調,通過積極爭取,政府扶持政策延續,聯司把握機遇,大力拓展業務,經營業績再上臺階,成為推動分公司經濟良性發展的新引擎,為分公司發展注入了一支強大的穩定劑。

    (五)扎實開展“微笑服務,溫馨交通”活動,文明創建成果豐碩。

    為進一步提升企業形象,分公司以“三優”、“三化”為標準,進一步強化廣大員工的服務意識,不斷創新服務方法,為廣大旅客提供優質服務,廣大旅客的滿意度大幅提升。宿松汽車站榮獲省廳2016年度優質服務“窗口示范單位”稱號,同時宿松分公司連獲2016年度縣“文明單位”稱號。

    (六)順利完成新一輪車輛承包合同的續簽工作。

    (七)強力推進班線資源整合,有力維護客運市場穩定。

    (八)壓實安全責任,確保生產安全。

    1、加強對駕駛員的安全教育,駕駛員的安全意識不斷提高。1-6月份已組織開展駕駛員各類安全教育活動30次,同時針對春運、清明、5.1、安全月等重大節日時段,根據時節的特點,有針對性地對從業人員進行安全培訓,以提高從業人員的安全管理技能,提升管理水平。

    2、強化現場管理,落實安全責任。安全管理關鍵是現場管理,過程管理,為把安全責任落實到每一個部門、崗位,公司嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的規定,不斷強化現場管理,流程管理,嚴格落實“三不進站、六不出站”規定,從源頭上將隱患消除在站外、車外。

    3、認真進行各類隱患排查,發現問題及時整改。

    到6月底,公司已進行各類隱患排查30余次,及時整改車輛應急器材,消除設備不齊全隱患7臺次,同時,安全管理科每月到交警隊對我司駕駛員進行一次違法扣分查詢,杜絕不合格的駕駛員從事客運班車的運營。

    4、認真開展“安全生產月”、“道路運輸安全年”等活動,提高全員安全意識。

    一是營造氛圍。6月1日,公司通過懸掛安全橫幅、強貼安全警示標語及電視、廣播、電子顯示屏等形式對安全月活動進行廣泛宣傳,營造良好的安全氛圍。二是利用安全咨詢日,公司邀請相關行業主管部門一起向廣大旅客和從業人員散發安全宣傳知識清單,讓廣大旅客了解安全生產的基本常識。三是在安全月期間認真開展應急演練,提高從業人員的應急處理能力。通過這些活動的開展,不僅進一步提高了廣大從業人員的安全意識,同時更增強了從業人員的使命擔當。

    5、加強動態監管,杜絕違法超員、超速行為發生。

    6、時刻關注天氣變化,做好信息預警。

    至6月底,安全及監控室共發送各類安全警示9000余條,及時提醒駕、乘人員做好應對惡劣天氣的應急準備,確保行車安全。

    (九)強化作風建設,工作作風明顯改善。

    一個團隊是否有戰斗力,關鍵看這個團隊是否有凝聚力。為進一步調動廣大員工的工作積極性、主動性,分公司以“兩學一做”、“講看齊、見行動”、“講重作”活動開展為契機,進一步加強作風建設,強化樹立“四個意識”,勇于向懶政、庸政等頑疾開刀,要求員工做到的,班子要帶頭做到,以上帶下率先垂范,取得明顯效果,企業凝聚力進一步增強。今年春運、暑運,機關人員按工作布署,自覺到車站服務一線服務旅客,使車站客流高峰期間真正克服了硬件不足,生產經營忙而不亂,秩序井然。

    (十)認真做好困難群體的“幫扶”工作,廣大員工的歸屬感明顯增強。

    (十一)順利完成離退休黨員的移交工作。

    建章立制和內部管理,其他兄弟單位有更好的做法值得我們學習,在此就不班門弄斧了。

    二、存在的問題

    1、客運主業受市場沖擊,經營滑坡嚴重。

    2、企業現有機制已經不能適應市場需要,大鍋飯現象已嚴重制約了員工的積極性和主動性。

    3、企業員工出現斷層,將進一步影響企業生產經營。

    4、安全形式雖較平穩,但管理中存在的問題必須高度重視。

    5、部分員工缺乏創新精神和憂患意識,工作缺少主動性和積極性,工作作風渙散。

    6、企業經濟增長亮點不多。

    總結成績,目的是進一步提振信心,在困難面前不悲觀不沮喪,分析問題,是要求我們在成績面前不能沾沾自喜,時刻保持清醒頭腦,堅持以問題為導向,進一步理清工作思路,自我加壓,勇于擔當,下半年有針對性開展工作,確保各項工作穩步推進。

    三、下步工作

    (一)進一步穩定主業。積極應對當前嚴峻形勢,在市公司的領導下,基層單位加強溝通協調,實現客運資源再整合。

    (二)進一步盤活資產,充分發揮資產利潤率。

    (三)推進輔業發展,進一步做大、做強輔業。

    (四)進一步落實企業主體責任,強化安全管理舉措,確保安全形勢進一步平穩。

    (五)在市公司領導下,進一步加強與政府及交通主管部門溝通,確保城市公交順利開通。

    (六)進一步壓縮費用,實現開源與節流并重。

    (七) 認真做好十九大、金磚國家領導人會議安保工作。

    展望未來,機遇與挑戰并存,我堅信,有市公司的堅強領導,有地方各部門的大力支持,只要分公司上下同心,進一步激發內生動力,發揚釘釘子精神,扎實工作、勇于擔當,真正擼起袖子加油干,我們一定能夠圓滿完成市公司年初下達的各項工作任務。

 

 
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