各位領導、各位同仁：

    2017年上半年樅陽分公司緊扣年度經營目標責任書確定的經營目標，認真組織生產經營。在主管部門和上級公司共同關心下，在公司全體干部職工的努力下，樅陽分公司生產經營取得一定成果。現將樅陽分公司2017年上半年工作情況簡要總結如下：

     一、經濟指標完成情況

    1.站務營收

    2017 年1-6月份站務營收完成年計劃指標的52%，較去年同期減幅8.26%。

    2.可支配收入

    2017 年1-6月份實現可支配收入完成全年計劃指標的45%，比去年同期減少8.93%元。

    3.利潤：2017年1-6月份實現利潤較去年同期減少24.1%。

    4.成本費用分析（略）

    二、安全生產工作

    樅陽分公司現有營運車輛144臺，共行駛里程800萬公里，2017年上半年發生了無責傷亡事故（死亡1人、傷31人），上半年共處理各類違章30多起，罰款金額20800元。主要工作開展情況如下：

    一是多渠道千方百計增營收：隨著高鐵的網絡化，私家車的普及，給班線客運市場帶來巨大的沖擊。春運期間，我分公司上下奔赴各個角落，想方設法堵漏增收，才使下降的幅度控制在10%以內，春運后下滑的態勢更加明顯，尤其是縣中心客運站，盡管我們在縣城開發區新客運中心增設二個售票點，營收還下降20%多！我分公司稽查隊把守著樅陽縣的南大門，在如此惡劣的環境內，還累計補票6658人，相當于增收90萬。

    二是齊抓共管促安全：安全是生存之本、立足之基！從把好駕駛員的準入關到車輛技術性能關，從從業人員的宣傳教育到加強站場管理，特別是利用北斗衛星定位加強車輛的動態監控，尤其是對重點人、重點車、重點時段、重點路段的實時監控，極大地消除了安全隱患，從常態化的隱患排查治理到一系列專項行動，特別是2017年春運工作專項活動，“安康杯”競賽活動、道路運輸平安年活動、平安交通建設行動、全國安全生產月活動，“5.7”事故發生后，為了吸取事故教訓又進行了“壓超速、保平安”專項行動。做到有方案、有落實、有總結、完善隱患排查治理的閉環管理。同時完善應急預案到應急救援演練，極大地提高了廣大從業人員的應急處置能力，強化了應急措施。

    三是提升服務質量：市場決定生存，面對客流量的大幅下滑，要想在狹縫中求生存，只有拿出我們的品牌、拿出我們的優勢，留住這僅有的客源，今年5月，樅陽—銅陵班車實行對開進站經營，極大地減少了投訴率，同時也規范了班線經營行為，為下一步該班線公交的改造奠定了良好的基礎。依托“學黨章黨規、學習習總講話、做合格黨員”教育活動，努力打造文明示范車站、先進班組、文明標兵車等品牌，全面提升服務質量。

    三、下一步工作計劃

    1．利用“暑運”這一契機，各部門全力以赴堵漏增收，加強現場管理，為完成全年營收計劃打下良好的基礎。

    2．繼續抓好安全生產工作，結合下一季度高溫季節的特點，多做宣傳、教育、實地檢查，把一切隱患消滅在萌芽狀態，同時加大違法成本，重錘出擊重點違章，樹立“隱患”就是事故的理念。

    3．積極推廣公司微信公眾號，推進網上售票工作，由于樅陽地理位置特殊，鄉鎮乘車人群占大多數，給網絡售票帶來一定難度，下一步將推動分代站售票與網絡售票聯動。

    4．利用新車站搬遷這契機，加快招商步伐，以增加主營業外收入。

    5．積極跟進樅陽縣城區公交項目和樅陽至銅陵公交項目，以“快六”品牌為托，拿下城鄉公交經營權，為企業轉型輔好路。

    盡管我們做了大量的工作，也取得了一定的成果，但是上半年還是未完成上級下達的指標。我們深感經營形勢越來越嚴峻，特別是近期乃至今后一段時期，效益下滑明顯。效益下滑，人心浮動，給安全生產帶來諸多不利因素，通過利用公司開展“安全生產標準化復審”達標專項活動競賽，人人到崗、各盡其責，穩扎穩打，職工意識的增強，齊抓共管效果的增強，加大宣傳力度，提高違規違法成本，運用科技手段，消除安全隱患，遏制安全生產頹勢，確保我分公司安全生產形勢持續穩定好轉！